山东移动人才发展中心副总经理刘强畅谈企业内训师队伍建设经验

山东移动坚持问题导向、需求导向、目标导向，高度重视内训师队伍建设工作，从讲师甄选、日常管理、工作机制等方面入手，着力建强“一体三环”优秀内训师队伍，为公司高质量可持续发展贡献人才力量。
中国移动通信集团山东有限公司人力资源部、人才发展中心副总经理刘强在接受山东电视台专访时，从甄选优秀讲师资源、成立讲师管理团队、健全讲师管理机制三个方面对山东移动内训师队伍建设进行了介绍。

 采访节选：
山东移动内训师队伍建设主要采取了三项举措：一是甄选优秀讲师资源。建强由外聘讲师、专职讲师、内训师组成的“一体三环”优秀讲师队伍，着力发挥各类讲师的优势互补作用。二是成立讲师管理团队。成立由省、市、县三级公司相关人员组成的讲师管理团队，具体负责讲师队伍日常管理、能力提升、综合评价、激励奖励以及课程资源开发管理、课程匹配等工作。三是健全讲师管理机制。从选、用、育、留4个维度入手，规范内训师队伍管理；从精神激励、物质激励、职业发展等3个维度入手，激发了内训师干事创业的热情。