2023年职工与职业教育典型单位分享 丨山东能源集团有限公司

以深化教育培训管理机制改革为抓手推动构建山东能源教育培训统一市场
——山东能源集团有限公司

       一是坚持全局一体化管理，统筹推动教育培训资源整合
      经山东能源党委研究，制定《能源集团教育培训资源专项评价报告及整合方案》，开展集团内部教育培训整合专项行动。对外集采优质培训资源，对内合理整合党校、中职院校、培训中心资源，全面实现集团内部师资的共享共用，构建起能源集团内部教育培训大市场，实现各类培训资源在集团内部闭环运营。

      二是推动业务标准化改革，全面搭建教育培训管理体系
      重点推进建立集团统一的教育培训管理体系，目前已形成以职工教育培训管理办法为核心的“1+N”制度体系，做到了标准“十统一”，从培训前的组织筹备，到培训中的组织实施，再到培训后的档案整理和培训费用对公结算，实现了培训业务统筹管控、统一审批。组织专题培训班，形成了专业贯穿、分级管理、分层负责、职责清晰的内部教育培训管理和运营体系，为整体提高集团教育培训工作质效，建立了良好的制度基础。

      三是建设信息化管理平台，全面提高教育培训管理效率
      山东能源全力推进教育培训工作信息化、智能化改革，开发建设“山能教培”OA管理系统，做到了“有训必报、每项必审、权责清晰、流程管控”。为进一步扩大培训信息化管理覆盖面，围绕集团22万名职工的培训管理需求，相继立项  建设职工技能等级认定信息化系统和职称管理平台，逐步在山东能源建立起成体系的教育培训信息管理系统，有效促进了教育培训工作效率提高及流程规范。

      四是促进产业与教育融合，推动企业和学校协同发展
      山东能源组建山东能源职业教育集团，成体系成组织开展职业教育培训活动，全面推动内部职业教育从业人员与企业技术技能人员双向交流互派。通过产教融合，全面推动山东能源与外部高校进行校企合作，不断向国内一流高校借智借力，最大程度促进了教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，实现了人才资源共育共享、产业技术共研共用。

      五是常态化开展职业竞赛，稳步提升职工综合能力素质
      山东能源始终坚持以赛促教、以赛促练的理念，积极承办省级和行业内各类竞赛，鼓励集团各级职工参与到各类职业技能竞赛中去。通过常态化组织职工参与职业竞赛活动，将工作技能磨练得更加精湛，涌现出了一批技能大师和技术能手，为后期带动全体职工技能水平提高打下了坚实的基础。